Thay vì “có hình thức kỷ luật nghiêm khắc giám đốc bệnh viện Nguyễn Văn Cường và có phương án điều chuyển” như yêu cầu của Thứ trưởng Đỗ Quý Doãn thì nhiều phát biểu của ông Đức lại nhằm chỉ trích những người đấu tranh chống tiêu cực ở bệnh viện này. Thái độ của ông Đức, của VNPT cho thấy, một khi những hành vi tiêu cực, đặc biệt là tiêu cực của chính người đứng đầu bệnh viện không bị xử lý nghiêm túc thì không bao giờ có thể nói tới chuyện khôi phục đoàn kết nội bộ và xây dựng đơn vị.
Có phải nguyên nhân từ mát-xa?
Dường như cho rằng “mất đoàn kết” là vấn đề quan trọng nhất ở Bệnh viện Bưu điện II, nên trong cuộc họp ngày 28-11-2008, ông Phan Hoàng Đức nói: “Ngồi trước TGĐ (tập đoàn) các đồng chí đã cam kết bảo đảm đoàn kết nội bộ đưa bệnh viện đi lên. Nhưng, tháng 3 là có đơn từ… Đơn từ vượt cấp như thế, tinh thần xây dựng yếu. Các đồng chí (trong ban giám đốc) phải chịu trách nhiệm trước TGĐ về mất đoàn kết nội bộ”.
Tuy nhiên, cũng trong cuộc họp đó, ông Phan Hoàng Đức, Phó tổng giám đốc VNPT cũng đã phải đặt câu hỏi: “Các đồng chí phải tìm nguyên nhân từ đâu. Có phải nguyên nhân từ mát-xa?”. Vụ “mát-xa” mà ông Đức nói ở trên có nguồn gốc từ việc ông Nguyễn Văn Cường ký hợp đồng với chi nhánh Công ty đông y Vạn Hưng mở dịch vụ mát-xa tại bệnh viện.
Tháng 8-2006, cơ sở mát-xa này đã bị kiểm tra, phát hiện nhiều sai phạm nhưng không được chấn chỉnh. Tới tháng 11-2008, Đoàn kiểm tra 814 của TPHCM tái kiểm tra và phát hiện nhưng vi phạm ở đây còn nghiêm trọng hơn: “Sử dụng việc mua bán dâm và các hoạt động kích dục khác vào phương thức kinh doanh; không có giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh…”. Sự kiện này, ngay tại thời điểm ấy đã được Báo SGGP 12 Giờ (10-11-2006) gọi là “Động mại dâm trong bệnh viện”.
Uy tín của bệnh viện bị giảm sút nghiêm trọng, tuy nhiên, không chỉ có tệ nạn được “rước vào” cơ quan nhà nước, cơ quan chức năng ngay tại thời điểm ấy đã phát hiện, chỉ một dịch vụ mát-xa này, có hai hợp đồng được ký giữa ông Cường và các đối tượng tổ chức “mát-xa có sử dụng mại dâm”. Một hợp đồng “khoán cho bên B 16 triệu đồng/tháng”; một hợp đồng quy định tỷ lệ ăn chia 50/50".
Trên thực tế phần mà bệnh viện được chia chỉ là 16 triệu đồng/tháng, còn hợp đồng ăn chia theo tỷ lệ 50/50 vào túi ai? Một dấu hiệu tham nhũng nhưng rất tiếc cho đến nay vẫn chưa được điều tra làm rõ. Đúng như ông Phan Hoàng Đức nói, sau vụ mát-xa, do ông Cường, không những không bị xử lý cả về pháp luật lẫn hành chính mà còn quay lại trù dập những người không đồng ý với những việc làm sai trái của ông. Không khí làm việc hết sức ngột ngạt, chi bộ bệnh viện liên tục mấy năm liền bị đánh giá là chi bộ yếu kém. Nhưng, vụ mát-xa chỉ là một phần nhỏ trong số các sai phạm của giám đốc Nguyễn Văn Cường.
Nhà thầu Minh Tuệ và gói thầu bị “ngâm”
Năm 2001, Bệnh viện Bưu điện II được VNPT quan tâm đầu tư gần 60 tỷ đồng để trang bị các máy móc, thiết bị hiện đại. Công ty TNHH Minh Tuệ là một trong những nhà thầu được mời gọi. Nhưng Minh Tuệ thắng thầu nhờ… “vi phạm điều kiện tiên quyết” là bỏ thầu 2 giá. Thế nhưng theo thanh tra, bệnh viện vẫn xét thầu cho Minh Tuệ, Thanh tra cho rằng “đây là dấu hiệu thông thầu”. Nhưng, điều đáng nói là cho đến nay, nghĩa là đã quá thời hạn hợp đồng gần 5 năm, những hạng mục do Minh Tuệ nhận thầu vẫn chưa thể đưa vào sử dụng.
Một gói thầu khác giữa bệnh viện và nhà thầu Minh Tuệ để cung cấp mạng máy tính nội bộ, thời gian thực hiện quy định là 6 tháng kể từ khi ký hợp đồng, nhưng cho đến khi bị thanh tra là 4 năm, 5 tháng, Minh Tuệ vẫn chưa bàn giao hết các thiết bị cho bệnh viện. Với các thiết bị điện tử, giá cả chỉ sau một năm đã thay đổi rất nhiều theo hướng rẻ hơn, thế nhưng, không chỉ kéo dài thời gian, nhiều loại máy móc thiết bị lẽ ra Minh Tuệ phải cung cấp theo hợp đồng là của Mỹ, Nhật, châu Âu, trên thực tế, phần lớn được sản xuất tại Trung Quốc, Đài Loan, có thiết bị sản xuất tại Việt Nam.
Phải gọi đúng tên tham nhũng
Minh Tuệ chỉ là một ví dụ trong các mối quan hệ làm ăn liên quan trực tiếp tới giám đốc Nguyễn Văn Cường (chúng tôi sẽ trở lại trong một bài báo khác). Bệnh viện Bưu điện II không chỉ phải chịu thiệt hại do thời gian thực hiện các gói thầu kéo dài, những khuất tất từ giai đoạn xét thầu, thực hiện thầu và chênh lệch giá do lắp đặt các loại thiết bị không đúng như hợp đồng đã hội đủ các dấu hiệu của một vụ vi phạm pháp luật hình sự. Lẽ ra ngay sau khi vụ “mát-xa” nổ ra, VNPT đã phải nhận ra các dấu hiệu tham nhũng của giám đốc Nguyễn Văn Cường để yêu cầu cơ quan điều tra vào cuộc. Do giới hạn của một cuộc thanh tra giải quyết đơn thư tố cáo, Thanh tra bộ đã chưa thể đi tới cùng nhiều vấn đề. Nhưng, kết quả thanh tra vẫn chỉ ra nhiều dấu hiệu vi phạm pháp luật xảy ra liên tục, kéo dài của ông Nguyễn Văn Cường mà việc xử lý không thể chỉ dừng lại ở mức thay thế ông Cường ngay lập tức.
Chính vì sự thiếu kiên quyết của cơ quan chủ quản trước các sai phạm nghiêm trọng của ông Nguyễn Văn Cường, mà những cán bộ đảng viên tốt của bệnh viện càng ngày càng bị cô lập, bị vô hiệu hóa. Đấu tranh bị thủ tiêu, nhiều người không có chỗ dựa nào khác đành phải nói và làm theo ý của ông Cường để tồn tại. Đó là lý do vì sao suốt 3 năm liền Chi bộ Bệnh viện Bưu điện II bị đánh giá là chi bộ yếu kém.
Đồng ý với phát biểu của ông Phan Hoàng Đức, Phó tổng giám đốc VNPT: Bệnh viện không thể phát triển nếu lãnh đạo và cán bộ ở đây không đoàn kết. Tuy nhiên thực tế ở Bệnh viện Bưu điện II cho thấy, mất đoàn kết nội bộ không phải vì có “đơn thư tố cáo” như ông Đức đã nêu, mà vì những vi phạm nguyên tắc tổ chức, những vi phạm pháp luật và các dấu hiệu tham nhũng kéo dài mà không được VNPT gọi đúng tên và xử lý đúng mức.
Thái độ xử lý của VNPT đối với ông Nguyễn Văn Cường không chỉ thể hiện thái độ trước một chỉ đạo của Bộ Thông tin và Truyền thông mà còn là thái độ của một cơ quan nhà nước trước pháp luật và trước cuộc đấu tranh chống tham nhũng mà Đảng và Nhà nước đang phát động. Thái độ ấy còn có ý nghĩa quyết định nhằm khôi phục sức chiến đấu cho tổ chức Đảng và những đảng viên ở Bệnh viện Bưu điện II.
Quang Huy
No comments:
Post a Comment